喜讯！羊城晚报“小羊拍客”项目入选国家级创新发展案例

作为(zuòwéi)内外贸一体化试点地区，福建(fújiàn)不断健全促进内外贸一体化发展体制机制—— 转身向内与破浪出海(chūhǎi)的融合 渔民正在闽威养殖基地内捕捞(bǔlāo)鲈鱼。 闽威为半天妖定向供应鲈鱼的养殖(yǎngzhí)基地 植护仓储中心内，工人(gōngrén)正在运输纸品。 东南网6月2日(rì)报道（福建日报记者 尤方明） 加快内外贸一体化(yītǐhuà)发展(fāzhǎn)是构建新发展格局、推动高质量发展的重要部署，在国际经贸形势错综复杂的当下愈发重要。 福建是内外贸一体化(yītǐhuà)试点地区，近年来不断健全促进内外贸一体化发展体制机制，培育出一批内外贸一体化经营(jīngyíng)“领跑者”企业。 5月28日发布的《福建省提振消费专项行动实施方案(shíshīfāngàn)》就内外贸一体化提出目标任务，要求(yāoqiú)精准有效帮扶外贸企业，落实(luòshí)深化内外贸一体化发展实施方案，搭建内外贸市场对接(duìjiē)渠道，举办(jǔbàn)“外贸优品中华行”“外贸优品福建行”等系列活动，推动外贸优品进展会、进社区、进步行街。推广国内贸易信用保险，推进内外贸产品“同线(tóngxiàn)同标同质”。 近日，记者走进企业车间、展会现场，探寻各地如何推进内外贸一体化工作。记者发现，尽管企业布局、策略不尽相同，但锚定产品创新、加强供应链管理、打响自主品牌等举措，成为(chéngwéi)实现国内国际市场协同共进的关键。同时，政府部门(zhèngfǔbùmén)在内外贸渠道对接(duìjiē)、品牌对接、产销对接、标准(biāozhǔn)对接等方面为企业提供充分支持，强化政策保障，统筹用(yòng)好(hǎo)国内国际两个市场、两种资源。 “两条腿(liǎngtiáotuǐ)”走路，行稳致远 端午时节，福鼎市店下镇巽城村的海面上(shàng)一派繁忙。30个新型网箱里，鱼儿撒欢。渔民撒下饵料，引得鲈鱼翻腾，好一幅“江上往来人，但爱(ài)鲈鱼美”的风和景明画面。这片咸(xián)淡水交融的海域是(shì)福建闽威实业股份有限公司（以下简称“闽威”）的核心养殖区之一。 追忆闽威的发展历程，董事长方秀把它形容为一部“创新史”。在20世纪(shìjì)90年代，人工培育鲈鱼种苗技术尚属空白。在这一背景下，闽威怀揣(huáichuāi)着种业创新的梦想，便与中国工程院院士雷霁霖展开产学研(chǎnxuéyán)合作。随后，花鲈生殖调控(tiáokòng)和(hé)室内人工育苗技术成功问世(wènshì)。这让鲈鱼产卵周期由一年1次提升至一年3次。如今，闽威可实现年繁育花鲈苗种超1亿尾。 良种在手，创新的步伐进而向(xiàng)养殖(yǎngzhí)端发力。与上海海洋大学等(děng)院校联合开展花鲈鳗弧菌基因工程免疫增强剂研发(yánfā)项目，显著提高花鲈免疫力；通过每日水质监测与科学管理养殖密度，鲈鱼各项指标可达到刺身鱼的标准；建设深远海智能化养殖综合平台，形成集水产养殖、饲料贮存、海上观光等模块(mókuài)于一体的渔业休闲综合体。 创新至上，让闽威的品牌逐渐响亮起来(qǐlái)。长期以来，海外市场是公司的开拓重点，抓住产品适配、市场拓展(tuòzhǎn)以及物流运输3个关键环节，特色水产得以远销20多个国家和地区(dìqū)。 不过，企业的成长壮大离不开一次又一次突破(tūpò)“舒适(shūshì)区”的努力(nǔlì)。前几年疫情突然袭来，出口订单减少，闽威开始重新审视市场布局。没想到，一次悄然的邂逅为公司带来了新的增量。 在2021年的渔博会现场，方秀(fāngxiù)结识了(le)半天妖餐饮集团联合创始人刘阳贵。主营特色烤鱼的半天妖彼时正处在门店快速扩张、需求激增阶段，正是闽威“转身向内”的良好搭档。而在刘阳贵看来(kànlái)，闽威的产品品质、性价比与供应稳定性(wěndìngxìng)这3个核心标准吸引了他的眼球。 双方一拍即合，半天妖成为闽威成立33年(nián)来的首个品牌连锁餐饮客户。对后者而言(éryán)，这次“牵手”绝不是简单意义上的“出口转内销”，而是让企业迈上了一个(yígè)新的台阶。 闽威销售总监吴高(wúgāo)柽是最早参与双方合作的团队成员之一，他对合作初期的场景依旧历历在目。“只能用‘极致严苛’来形容(xíngróng)半天(bàntiān)妖对鲈鱼品质的要求。”吴高柽介绍，半天妖采用订单养殖的采购模式，只采购固定规格范围内的鱼，鲈鱼若出现红斑或眼睛(yǎnjīng)创伤等情况，都要挑拣出来剔除。从海洋到餐桌，每(měi)一尾鲈鱼均需历经养殖水域源头(yuántóu)检测、原料入厂检测、成品出厂检测、第三方权威检测的层层把关。 合作至今，半天妖累计派遣130余批次品控(kòng)人员到闽威驻厂监督(jiāndū)，最久的一次长达3个(gè)月。去年，半天妖品控人员提出，闽威的冷冻设备虽然符合国标，但冷冻时间还是(háishì)相对较长(jiàozhǎng)，希望尽快实现设备升级。为推进合作，闽威特意采购2台行业领先的单冻双螺旋机，并对整条生产线进行智能化升级，整改投入近2000万元。 走进生产车间，科技气息扑面而来。鲜活鲈鱼经设备宰杀放血，输送到去鳞开背一体机；清洗(qīngxǐ)、改刀、内脏处理(chǔlǐ)，则是仅有(yǒu)的(de)需要人工的3个环节；人工处理后的鲈鱼传递至超声波清洗机去除残留血水及腥味，而后再进行腌制以及真空包装；接下来(jiēxiàlái)则是单冻双螺旋机“大放异彩”的时刻，通过“瞬时结晶”技术(jìshù)极大提升了冷冻效率，从而最大限度还原新鲜鲈鱼的口感。 向国内餐饮市场的战略转型也让闽威对“吃干榨尽(jǐn)”一条(yītiáo)鱼有了进一步思考：瞄准母婴赛道开发鱼松、鱼脯、鱼脆等休闲食品，将鱼鳞提炼成胶原蛋白肽，把鱼肚做成预制菜，让内脏(nèizàng)成为鱼油和鱼粉。相较先前，这些“边角料”获得充分利用，大大(dàdà)提升了附加值。 目前(mùqián)，闽威(mǐnwēi)年产值已突破7亿元，其中内外贸占比近乎持平(chípíng)。“大健康理念已经深入人心，消费者愈发注重水产品等优质蛋白(dànbái)供给，这也让我们坚定不移看好内需市场。作为全省首批内外贸一体化经营‘领跑者’企业，我们期待(qīdài)与半天妖进一步实现优势互补，为消费者带来更多美味与健康。”方秀说。 如果说闽威的发展历程，是用创新与合作实现“向内突围”，那么福建植护(zhíhù)网络科技有限公司(yǒuxiàngōngsī)（以下简称“植护”）的创业故事，则(zé)是国货出海的生动注脚。 2014年，7位大学校友创办了(le)植护品牌，初期试水母婴领域，而后转向(zhuǎnxiàng)纸品。用植护副总裁林泽鸿的话(dehuà)来说，对渠道的敏感性让这群年轻人走到了一起。 当时，国内方兴未艾的电商(diànshāng)平台期望在拓展下沉(xiàchén)市场的过程中发掘一批新的消费者。纸品类目因触达范围广、运输损耗低，成为(chéngwéi)电商平台“拉新(lāxīn)”的不二之选。站在品牌渗透的风口上，植护在2015年“双十一”打出了名堂。 创业之初，植护“轻装上阵”，由渠道破局，主攻产品设计与营销。而到了(le)2017年，电商平台的火爆销售形势让代工厂产能有些招架不住。植护团队逐渐意识到自建工厂、将(jiāng)供应链牢牢抓在手里的重要性。而今，企业已在福建、广西、重庆、江西等省份(shěngfèn)布局了多个生产基地及物流中转仓，覆盖原纸、后加工(jiāgōng)、无纺布(wúfǎngbù)、洗护等品类。 植护的(de)定位(dìngwèi)是“年轻人日用品科技”。2022年，为让消费者在卫生间及厨房等环境下“解放双手”，植护推出挂(guà)抽系列产品，主打(zhǔdǎ)的“悦色橙”成为爆款，上市一年便拿下天猫挂抽的商品成交总额第一名。 2023年，植护年销售额正式突破50亿元。也正是在这一年(yīnián)，企业开始将目光瞄向海外(hǎiwài)。“历经(lìjīng)多年奋斗，我们构建了扎实的供应链(gōngyìngliàn)体系，也沉淀出成熟的电商运营模式。在跨境电商政策扶持下，我们决心走出国门试一试。”林泽鸿说。 中国与东盟十国人文相近、经贸往来频繁，且物流相对(duì)便捷，因此东南亚市场成为(chéngwéi)植护(zhíhù)出海的(de)主要目的地。延续埋藏在骨子里的电商(diànshāng)基因，植护很快明晰了突破当地市场的打法路径。国内依靠自制(zìzhì)短视频与达人直播承接(chéngjiē)流量进行转化的策略依然能够沿用，但(dàn)产品落地需分两步走。首先要借助跨境电商平台测试国内“爆品”的适应程度，抓准产品定位，刻画消费者画像。在铺开销售网络的同时，也要对标本地优质产品进行本土化改造，方能跳出“价格战”怪圈。在这一进程中，TikTok成为植护布局的首选。 “在我们看来，TikTok是一个‘货找(huòzhǎo)人’的平台，能够通过内容展示激发非计划性消费欲望、缩短购物链路流程、放大传播效果(xiàoguǒ)。”植护团队介绍，2024年初，公司全面采用(cǎiyòng)了TikTok的全域推广产品，在节约人力成本的同时，使投资回报率有(yǒu)了大幅提升。 打造以情景演示为主的内容推介(tuījiè)方案，宣传产品柔韧度(róurèndù)、吸水性(xīshuǐxìng)等卖点；在(zài)产品库存与营销素材等方面做好充足准备，抓住密集海外营销节点进行集中释放。植护产品同时推广至Shopee、Lazada等主流电商平台，进军海外市场不到两年时间，实现约(yuē)2亿元营收。 展望未来，植护还(hái)期待与当地市场实现深度(shēndù)共融。“在将产品研发等核心环节留在国内的基础上，我们已(yǐ)在东盟各国相继成立了销售公司(gōngsī)，还计划设立工厂，以产品、运营、渠道与团队的本土化推进海外业务发展。”林泽鸿说。 无论是闽威还是植护，在进行(jìnxíng)市场转向前都已具备行业领先的产品竞争力与抗风险能力。而记者在采访中发现(fāxiàn)，对(duì)广大经营主体而言，内外贸一(yī)体化布局仍存在一些“中梗阻”。有外贸企业负责人告诉记者，先前(xiānqián)外贸订单较为稳定(wěndìng)，自身只需专注生产(shēngchǎn)，而内销市场则需兼顾产品质量、渠道构建、备货供应等方面，有些让人望而却步。内贸企业的顾虑则主要集中在内外贸标准认证体系不一，担心在海外市场“水土不服”等。要想实现内外贸“两条腿走路(lù)”，需要政府部门扶上马，再送一程。 4月，美国滥施关税使不少外贸企业出口受阻，此时尽快找到适销渠道成为企业当务之急。省(shěng)商务厅积极组织开展“外贸优品(yōupǐn)中华行(xíng)”“外贸优品福建行”系列活动，支持外贸优品进校园、进部队、进社区、进企业、进商圈、进平台，同时(tóngshí)搭建“外贸优品 内贸e行”专栏，汇集淘天、抖音、快手、京东、美团、唯品会、永辉、朴朴等(děng)30个平台的入驻政策(zhèngcè)和招商举措，让有需要的外贸企业一键直达。 “打造永不落幕的福品博览会(bólǎnhuì)”，这是(zhèshì)福品·福农优品体验展销中心(zhōngxīn)负责人林建的期许。作为我省优质特色产业的展示窗口，该中心自4月25日起将长期设立“出口转内销帮扶专柜”，并同步开通线上商城。林建相信，有(yǒu)政策护航，有渠道赋能，有创新驱动，外贸企业得以更加(gèngjiā)自如地应对国际挑战。 要精准(jīngzhǔn)实现产销对接，关键在于发挥产业(chǎnyè)带的(de)协同力量。5月16日举行的全省陶瓷行业内外贸(nèiwàimào)一体化采购(cǎigòu)对接活动，以及5月29日举行的全省“鞋业产业带+电商”协同发展产销对接活动，均是结合地方产业特色，构建“内外贸协同互促、线上线下深度融合、产业政策精准联动”三维韧性体系的有力实践。 攥指成拳(quán)，同样体现在出海的征途上。在外贸重镇泉州，晋江市市场监督管理局发布助推“晋品出海”15条措施，为(wèi)晋江优势产品顺利进入国际市场提供合规性指引，并(bìng)鼓励企业参与国内及国际标准制定；南安率先(shuàixiān)在全省建成首个(shǒugè)外贸集聚(jíjù)区，帮助不少本地企业实现外贸“破零”，并进一步提出“扬帆出海、再下南洋”行动方案，力求实现外贸规模与质量的双(shuāng)突破；东海跨境电商生态圈为有意向拓展外贸业务的企业提供转型规划、店铺创建、选品测品分析、平台服务商对接、投放策略指导等一系列帮扶，解决(jiějué)产业带企业实际运营难题。 采访中，部分企业也表达了对金融支持措施的期盼(qīpàn)。近期，有关部门联合金融机构，积极争取(jījízhēngqǔ)政策资源，为企业在风险保障、融资服务等方面提供多(duō)种支持方案。如鼓励企业投保出口信用保险，为特定企业群体提供免费风险咨询服务，多品种满足(mǎnzú)外贸企业融资需求。 内外贸一体化不是(búshì)权宜之计，而是(érshì)长远(chángyuǎn)之策。当政府保驾护航，打通政策难点堵点，企业向“新”而动，积极布局多元市场，加快内外循环，这样的双向奔赴将构筑更强的福建经济韧性。 （本文(běnwén)图片均由受访者提供）